Este libro no busca ser acartonado ni académico. No trae recetas mágicas, ni los diez pasos que hay que seguir para pasar de jefe déspota a superhéroe del equipo. Simplemente, se pro- pone desmitificar algunas creencias preconcebidas que se activan al pensar en la generación de los millennials, hablar de las características de este grupo en nuestra región: quiénes son, qué quieren, qué valoran de las empresas en las que trabajan.

Las nuevas formas de esta generación son reflejo de un cambio generacional generado en parte por la revolución tecnológica, pero que van mucho más allá de ella. Tienen que ver con una generación más libre, mucho más expresiva, cambiante, participativa, y poco dispuesta a acatar órdenes sin cuestionarlas. La vida de los millennials no gira alrededor de su trabajo sino de sus deseos, a los que siguen por sobre todas las cosas. Deseos que tienen que ver con el confort de un empleo que los satisfaga pero en el que sin embargo no sueñan con perma- necer, un lugar donde los jefes que puedan tener son admirados pero no ya modelos a seguir. Los millennials, hijos de la incertidumbre, vienen a traer cambios significativos en la esencia misma de las estructuras organizacionales. Comprenderlos, entender sus deseos, sus anhe- los, sus actitudes, es el fin de estas páginas.

Daniela Mora Simoes-prestigiosa especialista en áreas vinculadas con la gestión de perso- nas y las comunicaciones-encara en estas páginas un análisis profundo de «los jóvenes de hoy desde la mirada de ellos mismos, pero también desde la opinión de los propios líderes con quienes conviven día a día en ámbitos laborales. Es precisamente la interacción de am- bas miradas la que hará posible la construcción de un futuro valioso para el mundo de las organizaciones.

Aquí, la autora nos propone abordar la lectura desde un pensamiento propio del ‘estilo millen- nial»: «No existe la obligación de leer este libro secuencialmente, porque el desafio es experi mentar el pensamiento que los millennials tienen: lee lo que te atraiga, comienza por donde quieras, puedes ojearlo y sacar ideas para llevarlas a la práctica sin demasiada sofisticación, no hay obligación de leer un capitulo para comprender otro. Debe sumarte, no aburrirte»